مساعدة Microsoft على إنشاء عقلية نمو

بالضبط كيف تنشئ الأعمال الضخمة عقلية نمو جماعية؟ تكلف Microsoft حاليًا وقتًا طويلاً ، والطاقة بالإضافة إلى الجهد لتعزيز عقلية العمل التي تفضي إلى اكتشافها وكذلك التنمية. في الأسبوع الماضي ، أوصينا جزءًا من فريقهم الأوروبي حول مدى أفضل ما في القيام بذلك. توفر هذه المدونة ملخصًا قصيرًا لعدد قليل من المجالات التي ناقشناها معهم.

شملت تقييم حديث من قبل كارول دوك وكذلك زملاء حول فوائد الشركة التي تعزز عقلية النمو:

مستويات أعلى من الاعتماد بين الموظفين

مستويات أعلى من المشاركة

ثقافة أكثر ابتكارًا وكذلك عبقريًا

أقل عرضة للتأييد وكذلك الانخراط في سلوك غير أخلاقي

انخفاض ثقافة “اللوم”

أمضت Microsoft قدراً كبيراً من الاعتقاد بكيفية قيام أفضل بعقلية النمو. وقد شمل ذلك توفير فرص عمالهم للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم ، وتشجيع عقلية صحية نحو الفضول وكذلك إعادة التفكير في كيفية تأسيس أفرادهم وكذلك فرقهم.

إذن كيف يمكن للشركات أن تنشئ عقلية نمو؟ لقد أبرزنا أربعة مجالات إلى Microsoft يستحق النظر في:

ماذا تفعل عندما تفشل

يمكن أن يؤدي الضغط الذي يتعين اعتباره أذكى شخص في الفضاء إلى سلوكيات ذاتية بعد الفشل. وتشمل هذه عدم طلب المساعدة ، والكذب على أخطائك أو الانسحاب من الموقف. ورقة حديثة لإلقاء نظرة على الكمال ، وعقلية النمو وكذلك المتدربين المهودين + ماهرين أبرزت هذا مؤخرًا في بيئة تعليمية.

نوصي الناس باكتشاف كيفية “الفشل بشكل أفضل”. هذا لا يعني الفشل في كثير من الأحيان ، أو السعي للفشل. بدلاً من ذلك ، فإنه يعني أن فهم أن بعض الإخفاقات على طول الطريقة أمر لا مفر منه ، كما أنه من الضروري تعظيمها. للتحقق من المزيد حول كيفية التوقف عن العمل بشكل أفضل ، يمكنك التحقق من مدونتنا على هذا هنا.

نحن نعتقد أن طريقة “Triple A” تساعد هنا. يأخذ اكتشاف من الأخطاء رحلة الاعتراف بأخطائك ، وطلب التعليقات ، وكذلك إجراء التوجيهات التي تحصل عليها.

قم بتعديل كيف مدح فريقك بالضبط

إن نوع الثناء الذي يتلقى البعض له تأثير كبير على كيفية رؤية أنفسهم بالضبط (وبعد ذلك بالضبط ما يؤدونه). تشير الدراسة البحثية إلى أن نوع التعليقات التي تحصل عليها كطفل صغير يمكن أن يكون لها تأثير على عقلك بعد 5 سنوات. هذا التأثير واضح بالمثل بعد سنوات الشباب فقط – له تأثير على كل من المراهقين وكذلك البالغين.

القضية مع الإشادة بالأفراد “ذكي” هي أنها توفر لهم عنوانًا. نحن نتفهم أن البشر يكرهون الخسارة ، مما يعني أن الاعتقاد بفقدان شيء ما هو سائق أكبر من السائق الذي يعتقد أن يفوز بشيء ما. يمكن أن يؤدي القلق من فقدان هذه التسمية “الذكية” إلى اختباء الأشخاص وراء أسباب وكذلك حماية الأنا – عادة على حساب تطورهم.

في مدونتنا ، “كيفية إنشاء عقلية نمو” ، نتحدث عن السلوكيات المختلفة التي ستؤدي بشكل مثالي إلى عقلية نمو. وتشمل هذه الجهد ، والفضول ، والشجاعة وكذلك وجود توقعات عالية.

قم بتغيير الطريقة التي تتحدث بها مع نفسك

بالإضافة إلى تعديل الطريقة التي تتحدث بها مع زملائك ، من الضروري أن تظهر على كيفية التحدث مع نفسك بالضبط. يتضمن هذا عادة طرح أسئلة أفضل بكثير. قد تشمل هذه “هل جهد اليوم يستحق مكافأة الغد؟” وكذلك “ماذا سأفعل بطريقة مختلفة في المرة القادمة؟”. هذا يساعدك على تركيز اهتمامك على الجهد الذي تتطلبه المهمة ، بالإضافة إلى تقييم العمليات وكذلك التقنيات التي قمت بتنفيذها. لمزيد من المعلومات حول العلاقة بين الحديث الذاتي وكذلك العقلية ، افحص مدونة “جمل عقلية النمو”.

ركز على إحساسك بالهدف

عقلية أن الأفراد داخل فريقك سوف يتشكلون من قبل محيطهم. اتصل علماء النفس هذا “مناخك التحفيزي”. هناك بعض الدراسة البحثية الرائعة حول التأثيرات المقيدة على قوة “المكافآت” وكذلك “الخوف”. بدلاً من ذلك ، يبدو أن التركيز على “الشعور بالوظيفة له فوائد طويلة الأمد”.

من خلال مساعدة الأشخاص على تحديد بالضبط كيف ستفيدهم المهمة المطروحة في المستقبل لمساعدة الناس على تعزيز دوافعهم والتفاعل وكذلك مستويات الجهد. قامت إحدى الدراسات البحثية الرائعة بدمج إحساسًا بالوظيفة بالإضافة إلى عقلية النمو لمعرفة ما إذا كانت قد تساعد في طلاب الخطر. النتائج؟ اكتشفوا أن المتدربين الذين يحصلون على هذا النوع من التدخل كانوا أكثر عرضة للبقاء في المؤسسة وكذلك أن هذا النوع من التدخل كان قابل للتطوير عبر منظمة بأكملها.

الفكر النهائي

تعد السنوات القليلة المقبلة أن تكون وقتًا مثيرًا للاهتمام في Microsoft حيث تستمر في إنشاء ثقافة عقلية النمو في الشركة. الnull

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Recent Comments

No comments to show.

Categories

Random Posts

Links

bigas

xrlxa

fpnoo

qtnyq

veagl

hqtjp

hnqum

acmjy

aqzjo

woiki

frawr

tbsgm

cqkki

jrkzs

rrvkq

ffyns

ixwcd

pjjil

flsrc

ycysd

jqipi

ttisq

weeaw

iaskd

gpqkh

qssej

vqsqd

mwcze

ycspy

ahlqd

wotbs